HENRY FAYOL
Nace en Constantinopla en el año 1841 y Fallece en el año 1925 en París, creador de la Teoría clásica, vivió la primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
Fayol define el acto de administrar como:
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar al personal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar al personal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS
1. División del Trabajo
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad
Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3.Disciplina
Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
5. Unidad de Dirección
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los genereales.
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del Personal.
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena Escalar
Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del Personal
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritud de Equipo
La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
LINKS DE REFERENCIA: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-clasica-de-la-administracion.htm http://www.youtube.com/watch?v=_B0mGiiPevY
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