tag:blogger.com,1999:blog-9045581201271437812024-02-20T03:58:09.775-08:00LA ADMINISTRACIÓN, HISTORIA Y TEORIASAngelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-65473054841650190912011-11-13T13:01:00.001-08:002011-11-13T13:50:20.176-08:00TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPIOS POR HENRY FAYOL<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>HENRY FAYOL</b></span></span></div>
<div style="color: #0b5394;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> Nace en Constantinopla en el año 1841 y Fallece en el año 1925 en París, creador de la Teoría clásica, </span></span><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">vivió la primera Guerra Mundial.</span></span>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y
carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.</span></span>
<br />
<br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro
Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser
traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick,
dos Autores clásicos.</span></span><br />
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
</div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Fayol define el acto de administrar como: </span></span></b><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
- Dirigir: guiar y orientar al personal.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.</span></span><br />
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.</span></span><br />
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
</div>
<div style="color: #0b5394;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.</span></span></b><br />
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;">Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;">1. División del trabajo<br />
2. Autoridad y responsabilidad<br />
3. Disciplina <br />
4. Unidad de mando<br />
5. Unidad de dirección <br />
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales<br />
7. Remuneración del personal <br />
8. Centralización<br />
9. Cadena escalar<br />
10. Orden<br />
11. Equidad<br />
12. Estabilidad del personal<br />
13. Iniciativa<br />
14. Espíritu de equipo </span><br />
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
</div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;">DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS </span></b><br />
<br />
</div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
</div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">1. División del Trabajo</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><br />
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.<br />
<br />
2. Autoridad y Responsabilidad<br />
<br />
Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia <br />
Responsabilidad: deber de rendir cuentas <br />
<br />
3.Disciplina<br />
<br />
Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
<br />
Subordinados: obediencia y respeto por normas.<br />
<br />
4. Unidad de Mando<br />
<br />
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. <br />
<br />
5. Unidad de Dirección<br />
<br />
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan
el mismo objetivo.<br />
<br /> 6. Subordinación de los intereses individuales a los genereales.</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">
<br />
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.<br />
<br />
7. Remuneración del Personal.<br />
<br />
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y
para la organización. <br />
<br />
8. Centralización<br />
<br />
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización <br />
<br />
9. Cadena Escalar<br />
<br />
Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede
saltearse si es imprescindible y existe autorización.<br />
<br />
10. Orden<br />
<br />
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar.
Orden material y humano.<br />
<br />
11. Equidad<br />
<br />
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.<br />
<br />
12. Estabilidad del Personal<br />
<br />
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.<br />
<br />
13. Iniciativa<br />
<br />
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.<br />
<br />
14. Espíritud de Equipo<br />
<br />
La armonía y la unión de personas es vital para la organización.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://2.gvt0.com/vi/_B0mGiiPevY/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/_B0mGiiPevY&fs=1&source=uds" />
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<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
</div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: x-small;"><span style="color: lime;">LINKS DE REFERENCIA</span>: <span style="color: black;">http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-clasica-de-la-administracion.htm http://www.youtube.com/watch?v=_B0mGiiPevY</span></span> </span></div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-16002649705966181722011-11-13T11:37:00.001-08:002011-11-13T13:44:00.716-08:00TEORIA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN POR FREDERICK WINSLOW TAYLOR<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<b><span style="font-size: large;">FREDERICK WINSLOW TAYLOR</span></b></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Nacio el 20 de marzo de 1856 y Fallece el 21 de marzo de 1915, fue Ingeniero Mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental
y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen
a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Según
Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder
la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía
participar de los juegos que los otros organizaban como las el béisbol y
el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de
espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del
esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más
adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo
marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el
lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí,
sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto
en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican
como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego
“incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y
de análisis”. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA</b><b><br /></b></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span> </div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">El enfoque típico de la escuela
de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre
administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span> </div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b>Principio de la administración científica</b></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><i>1.</i><i> Principio</i><i> de </i><i>planeamiento</i><i>:</i></span> </div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><i>2.</i></b><i> Principio</i><i> de la preparación/</i><i>planeación</i><i>:</i></span> </div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Seleccionar
científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><i>3.</i></b><i> Principio</i><i> del </i><i>control</i><i>:</i></span> </div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><b><i>4.</i></b><i> Principio</i><i> de la ejecución:</i></span> </div>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;"> </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.</span></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwazFlkjbjNGZqqfjX-gvla5GashZfwhL9VCq0Uub__mbOmtpB-jKq0H8elq5potiSP5uWdDktXfjn8VZNvJA' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>
<h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":1}">
<span class="messageBody" data-ft="{"type":3}"><br /></span></h6>
<h6 class="uiStreamMessage" data-ft="{"type":1}">
<span class="messageBody" data-ft="{"type":3}"><span style="font-size: x-small; font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span style="color: lime;">LINK DE REFERENCIA</span>: http://html.rincondelvago.com/teoria-de-frederick-taylor.html http://www.youtube.com/watch?v=pASdJsRqbsU&feature=related</span></span></span></h6>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-47805996873545181122011-11-13T11:31:00.001-08:002011-11-13T13:43:25.074-08:00CLAVES PARA ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE UNA EMPRESA<ul style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<li><span style="font-size: large;">Definir claramente los objetivos de la empresa; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Planear y seguir los programas; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Aprender a hablar y a escuchar con efectividad; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Ser un líder involucrándose en la acción; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencias; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una acción correctiva; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Aumentar los conocimientos personales. </span></li>
</ul>
<div style="color: #0b5394;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">
</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">El listado antes mencionado únicamente pretende dar una visión más
amplia de los aspectos generales que se deben reforzar para administrar
de manera más eficiente una empresa. </span></div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-6045778795903944292011-11-13T11:12:00.001-08:002011-11-14T05:36:12.414-08:00IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION, ACTITUDES Y CARACTERISTICAS DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">La administración es una actividad de máxima importancia dentro del
que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento,
búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras
propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada
una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno,
familia, etc. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
</div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y
productivas para cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los
obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro
éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394;">
</div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar
objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos,
materiales, monetarios y de mercado, para lograr los resultados deseados
dentro de las limitantes de tiempo, esfuerzo y costos predeterminados. </span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<h3 style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-weight: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">ACTITUDES Y CARACTERÍSTICAS DE LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA </span></h3>
<h3 style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-weight: normal; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"> </span></h3>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Para poder cumplir a cabalidad con la función principal del
administrador y/o empresario, es necesario conocer las actitudes y
caracteristicas que lo guiaran al cumplimiento de su objetivo. </span></div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">Estas caracteristicas son: </span></div>
<div style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span></span></div>
<ol style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<li><span style="font-size: large;">Dedicación a la empresa; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Persistente; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Carácter enérgico; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Independiente; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Competitivo; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Tiene objetivos realistas; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Ética; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Innovador y creativo; </span></li>
<li><span style="font-size: large;">Analítico. </span></li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<br /></div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-88698307820691576592011-11-12T14:35:00.000-08:002011-11-13T13:42:13.929-08:00HISTORIA<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">innovación</span><span style="font-size: large;">.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayoría de las </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">obligaciones</span><span style="font-size: large;"> sociales como la producción, la prestación de un servicio especializado de </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">educación</span><span style="font-size: large;"> o de </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">atención</span><span style="font-size: large;"> hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente, es confiada a organizaciones como </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">industrias</span><span style="font-size: large;">, universidades y escuelas, hospitales, ejército, organizaciones de </span><span style="font-size: large; text-decoration: none;">servicios públicos</span><span style="font-size: large;">, que son administradas por grupos directivos propios para poder ser más eficaces. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;"><br />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #0b5394; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes médicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia, el labrador, el almacenista de la esquina, etc. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió </span><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large; text-decoration: none;">el trabajo</span><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; font-size: large;">, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente</span>.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/UM-wuLaVFM0?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="color: lime;">LINKS DE REFERENCIA</span>: </span><span style="color: black;">http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml</span> </div>
<div class="MsoNormal" style="color: black;">
http://www.youtube.com/watch?v=UM-wuLaVFM0</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=UM-wuLaVFM0"><br />
</a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-904558120127143781.post-83185890202469295262011-11-12T13:23:00.000-08:002011-11-13T13:40:20.978-08:00QUE ES LA ADMINISTRACIÓN<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: justify;">
<span style="font-size: large;">La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div align="justify" style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;">Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:</span></div>
<div style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: large;"> </span></div>
<div align="justify">
<ol>
<li style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar</i>: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: </span></li>
<ul style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<li><span style="font-size: large;"><i>Planificación</i>: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros<span class="colrightformebol1"></span>. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.</span></li>
<span style="font-size: large;"> </span>
<li> <span style="font-size: large;"><i>Organización</i>: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.<span class="colrightformebol1"></span></span></li>
<span style="font-size: large;"> </span>
<li><span style="font-size: large;"><i>Dirección</i>: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.<span class="colrightformebol1"></span></span></li>
<span style="font-size: large;"> </span>
<li><span style="font-size: large;"><i>Control</i>: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. </span></li>
</ul>
<li style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>Uso de recursos</i>: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. <br />
</span> </li>
<li style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>Actividades</i> de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. <br />
</span> </li>
<li style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><span style="font-size: large;"><i>Logro de objetivos o metas de la organización</i>: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. <br />
</span> </li>
<li><span style="font-size: large;"><i style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Eficiencia y eficacia</i><span style="color: blue;"><span style="color: #0b5394; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos</span><span style="color: #0b5394;">.</span> </span> <span style="font-size: x-small;"> <span style="color: lime;">LINK DE REFERENCIA</span>: <span style="font-size: small;"><span style="color: black;">http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html</span></span> </span> </span></li>
</ol>
</div>Angelhttp://www.blogger.com/profile/13000139237853504968noreply@blogger.com0Venezuela6.42375 -66.5897300000000310.40341700000000014 -73.362676000000036 12.444083 -59.816784000000034